在新经济高速发展的21世纪，特别是即将加入WTO，国外企业大兵压境之际，我们的企业能否适应新形势，能否在激烈的竞争中立于不败之地，其关键是能否有一批优秀的人才和一个科学的人力资源管理机制。

　　一 公司的人才观
　　宇清公司的人力资源管理体制是在自由雇佣制的基础上，加入强调企业与员工的相互信任，相互尊重的长期合作关系，形成利益与命运的共同体。 宇清公司的人力资源管理政策在强调充分发挥个人的想象力和创造力的同时，也要追求人力资源体系的整体运作能力，努力培养和创造出一种长期服务意愿的合作型企业。
　　宇清公司在企业内部引入竞争淘汰机制，尽量避免随意解雇员工，而是通过评价体系将少数不思进取业绩差的员工淘汰，从而能给更多的能力强、工作责任感强的员工提供工作机会。宇清为员工提供不低于市场一般水平的工资奖金和福利在内的一整套价值分配体系，并且通过员工持股计划使员工有机会分享企业的利润并承担企业发展的风险。

　　二 什么样的人才是公司需要的
　　（一）拥有相应岗位的技能。即：技术技能、人际技能、解决问题的技能。
　　（二）对公司企业文化认同并对公司忠诚。
　　（三）具有不断学习和创新的能力。

　　三 方法和措施
　　在认同以上原则的前提下，塑造一个强有力的企业管理团队，消除一切阻碍公司发展的障碍，是今年公司首先要完成的工作。为了衡量每一个员工的贡献和能力，应该制定一套定量和定性的考核办法，为此，公司推行了目标管理和绩效考评体系。其目的是推动公司中每个人准确地按照公司的发展战略目标去作业；并且我们可以把绩效评估的结果用于人力资源的决策，如人员的晋升、调职、解聘等；我们还可以利用评估结果确定人员培训和人力资源开发的需要；还可以确定公司的招聘计划和标准；另外，公司的奖励分配也以绩效评估作为依据和基础。